¿Qué FUNCIONES desempeña el PROJECT MANAGER?

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FUNCIONES DEL PROJECT MANAGER

Las funciones del Project Manager pueden ser más o menos amplias según el proyecto a gestionar, y pueden ir desde lo que se viene denominando Construction Management, y que se circunscribe a la fase de ejecución de una obra, hasta funciones que pueden iniciarse incluso antes de la concepción del proyecto en sí.

FUNCIONES DEL PROJECT MANAGER

En realidad el Project Management pretende asesorar y gestionar el proyecto en nombre de la propiedad, en coordinación con la misma durante todas las fases del proyecto constructivo

Podemos clasificar las funciones típicas

del Project y Construction Manager de la siguiente forma:

Funciones básicas para programar y gestionar el proyecto y para coordinar  los trabajos relacionados con todo el proceso constructivo sin asumir ninguna participación en la ejecución material de la misma.

Funciones complementarias prestando otro tipo de servicios complementarios al cliente, como son:

• Servicios de ingeniería, para realizar estudios de viabilidad de todo tipo de proyectos, de su impacto medioambiental, de su impacto de mercado, de su viabilidad económica, etc.

• Tramitación del proyecto, para la solicitud y obtención de las autorizaciones administrativas necesarias para la construcción, la preparación de los documentos necesarios para una licitación, etc.

• Vigilancia y supervisión técnica, para valorar los trabajos y calidades conforme a los planos, la mano de obra y los materiales

• Gestión de la construcción, para dirigir los trabajos de contratistas, realizar mediciones, gestionar los contratos, gestionar y negociar los precios de los suministros, etc.

• Asistencia técnica, formación de personal y asistencia en la puesta en funcionamiento de la construcción

Las Funciones complementarias, más específicamente pueden ser:

I. Servicios de ingeniería: realiza estudios de viabilidad, factibilidad, de financiación, de impacto medioambiental, de mercado, establecimiento de un sistema de control de mano de obra-programas-presupuestos-planos.

II. Tramitación del Proyecto: activación, gestión y seguimiento de las distintas licencias y permisos necesarios para la ejecución del proyecto, preparación de los documentos de licitación y, en su caso, contratación en nombre y por cuenta del cliente, de los contratistas especializados, control de materiales…..

III. Vigilancia y supervisión técnica: valoración de los trabajos realizados conforme a los planos, la mano de obra, los materiales, examen de la calidad y cantidad de los trabajos y certificación de éstos.

IV. Gestión de construcción: dirigir los trabajos de los contratistas, mediciones, control de materiales, protección y seguridad en el trabajo, gestión de los contratos y negociación de los precios, perdidos y suministros de los contratistas.

V. Asistencia Técnica: formación del personal y asistencia en la puesta en funcionamiento del proyecto.

ALCANCE DE LOS TRABAJOS

El adjudicatario deberá colaborar con la Propiedad aportando en todo momento el asesoramiento técnico y la información convenientes para un buen gobierno del Proyecto y para su éxito final. Sus objetivos prioritarios serán asegurar:

• la calidad y funcionalidad del edificio desde todos los puntos de vista.

• el cumplimiento del presupuesto de referencia de los plazos de ejecución previstos.

• la comprobación de las mediciones de la obra realmente ejecutada.

• la asistencia técnica y valoración técnica, en obra, de las posibles alternativas y modificaciones del proyecto durante el transcurso de las mismas.

La prestación de los servicios se estructurará en las siguientes fases relacionadas con la Gestión:

  1. inicial
  2. de contratación de constructora.
  3. en fase de ejecución de las obras.
  4. de entrega y puesta en marcha

El Project Manager puede asumir, en virtud de su contrato de prestación de servicios, funciones u obligaciones propias de los siguientes agentes de la construcción: promotor, proyectista, contratista o director de obra

De este modo, las responsabilidades en que pueda incurrir el Proyect Management dependerán de las funciones que asuma en cada proyecto.

Todos estos temas y otros similares se contemplan en los Cuadernos del Promotor Inmobiliarios (CPI), concretamente en el  CU97 “Promociones Inmobiliarias No residenciales y Especiales”, al que se puede acceder desde los   Cuadernos del Promotor Inmobiliario

Vea un Índice de los CPI, por Temas

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