Pros y contras del contrato de Project Management

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Contrato de Project Management

En la actualidad, el contrato de Project Management, o Direccion Integrada de Proyectos, tiene cada día más auge, imponiéndose principalmente en el desarrollo de grandes proyectos singulares. Si bien su utilización en el ámbito residencial era hasta los últimos años escasa, empieza, también, a ser creciente su uso, siendo utilizado por las grandes Empresas Promotoras en proyectos residenciales

Contrato de Project Management

VENTAJAS

La principal ventaja que ofrece la figura del Project Management para la Empresa Promotora, es la de conseguir una gran adecuación del servicio requerido en el ámbito técnico a las  necesidades finales del cliente.

Por otro lado, esta figura permite completar la experiencia específica en proyectos singulares de algunos promotores que pueden carecer de ella.

Asimismo, el uso del Project Management reduce el coste a la vez que controla la calidad de la edificación y logra una óptima rentabilidad de la inversión. Este instrumento recoge en una única relación contractual integrada las diferentes fases de seguimiento del complejo proceso de gestión inmobiliaria.

Las principales ventajas que ofrece el contrato de Project Management son:

  • Conocer desde el principio, antes de comenzar siquiera la planificación, si la idea es o no viable tras el estudio y análisis pormenorizado de costes y beneficios esperados. Seguidamente se determinará todo lo que hay que hacer en fase de proyecto y se desarrollará previamente un plan de viabilidad.
  • Conseguir optimizar tres objetivos fundamentales en el proceso de construcción: coste de la ejecución, plazo y calidad de la obra.
  • Lograr un resultado final adaptado totalmente a las necesidades del promotor al facilitarle unos mecanismos de control de desarrollo del producto final que se ven reforzados por los conocimientos técnicos, de gestión y de mercado del Manager.
  • Optimizar la inversión del promotor y alcanzar su objetivo permitiendo a no expertos acceder al mercado inmobiliario.
  • Facilitar la inversión de grandes promotores o de inversores institucionales extranjeros al precisar sólo una mínima infraestructura. Igualmente permite a las empresas españolas la actuación como promotoras y constructoras en proyectos inmobiliarios en el extranjero

INCONVENIENTES

El mayor inconveniente, con el que nos encontramos, es que esta figura adolece de una escasa regulación actualizada, causada fundamentalmente por la limitada utilización generalizada de la figura en un pasado reciente, lo cual puede dificultar la interpretación del contrato, y la atribución de riesgos y responsabilidades para las partes.

El Project Management al no aparecer referido en la LOE, puede dificultar la atribución de responsabilidades 

REPRESENTACIÓN DE LA PROPIEDAD

La representación de la Propiedad será encomendada a la persona que ésta designe, en adelante el Responsable de la Propiedad, y que desarrolle las labores propias, entre otras:

  • Exigir la existencia de los medios y organización necesarios para el desarrollo del servicio.
  • Interpretar el Pliego de Condiciones Técnicas y demás condiciones establecidas en el contrato o en disposiciones oficiales.
  • Programar y autorizar (previa autorización por parte de la propiedad) las modificaciones que convenga introducir en los trabajos, para lo cual está expresamente facultado para variar el programa de trabajo en realización, o por realizarse, de acuerdo con las circunstancias de cada caso y los resultados que se vayan obteniendo, siempre que no varíe el presupuesto final.
  • Expedir las Certificaciones y Liquidación de la labor realizada según los plazos y formas de pago previstos en el Pliego, siempre que a su juicio el trabajo entregado satisfaga las exigencias del objeto de este Pliego.
  • Ejercer de una manera continuada y directa la inspección y vigilancia del trabajo contratado. A este fin, el adjudicatario facilitará las reuniones, visitas y exámenes periódicos que la Propiedad considere preciso, sobre cualquier proceso o fase del trabajo, aportando la información que sea necesaria para este objeto.
  • Solicitar la asistencia a las reuniones de seguimiento de aquellas entidades, asociaciones, especialistas, etc. cuya opinión y colaboración considerase oportuna para asegurar la obtención de un trabajo de la máxima calidad y/o concertación.
  • Tramitar cuantas incidencias surjan en la elaboración del trabajo

Todos estos temas y otros similares se contemplan en los Cuadernos del Promotor Inmobiliarios (CPI), concretamente en el  CU97 “Promociones Inmobiliarias No residenciales y Especiales”, al que se puede acceder desde los   Cuadernos del Promotor Inmobiliario

Vea un Índice de los CPI, por Temas

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