¿Cuáles son las Responsabilidades del Project Manager?

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Responsabilidades del Project Manager

Las responsabilidades del Project Manager,  al considerarlo como un agente que interviene en la construcción,  son las que resultan de aplicación del contenido íntegro de la Ley de Ordenación de la Edificación

Responsabilidades del Project Manager

Podemos distinguir:

  • Su responsabilidad contractual frente a su cliente , ya que no existe duda en que frente a quien le ha contratado (el promotor) tiene responsabilidad que viene determinada por las obligaciones contenidas en el contrato, aunque hay que tener en cuenta que las cláusulas de exoneración o limitación de responsabilidad contractual que puedan existir entre éstos no son oponibles frente a terceros, ya que la «responsabilidad legal» regulada, primero en el artículo 1591 del Código Civil, y ahora en la Ley de Ordenación de la Edificación, es de carácter imperativo e indisponible.
  • Su responsabilidad frente a propietarios y terceros adquirentes de los edificios por los daños materiales ocasionados en los mismos dentro de los plazos que la Ley establece, frente a los cuales la efectiva intervención en el proceso constructivo. En este sentido:

El artículo 17.2 de la Ley de Ordenación de la Edificación establece la responsabilidad personal e individualizada de los agentes que intervienen en la edificación referida a los actos que a cada uno compete; por tanto, se puede considerar que el Project Manager deberá responder por los daños causados por su actividad y ésta, a falta de regulación legal, vendrá definida en el contrato.

Responsabilidad solidaria

No podemos olvidar el contenido del artículo 17.3 de la Ley de Ordenación de la Edificación que impone la responsabilidad solidaria de todos los intervinientes en el proceso constructivo cuando:

  • No pueda individualizarse la causa de los daños.
  • Quede debidamente probada la concurrencia de culpas sin que pueda precisarse el grado de intervención de cada agente en el daño producido.

De esta forma el Project and Construction Management no sólo será responsable por sus actos propios, sino también de los hechos del resto de los agentes intervinientes en el proceso constructivo por él elegidos o vigilados por virtud de la «culpa in eligendo» y la «culpa in vigilando». Por todo ello, difícilmente el Manager podrá sustraerse a la condena solidaria. A nivel práctico, este mandato va a suponer la intervención del Project and Construcción Manager en muchos de los procesos que se entablen por los perjudicados por los defectos constructivos, pues su intervención en el proceso de construcción puede pasar desapercibida para éstos, pero su presencia en el procedimiento podrá ser reclamada por los demás agentes eventualmente demandados a través de este mecanismo procesal al que acabamos de referirnos

No hay una regulación especifica

Lo cierto, también, es que no hay una regulación especifica de estos temas respecto a la figura del Project Management, lo cual nos podría sugerir un “vacio legal”, pero no es así por la regulación de la LOE, aunque con unas responsabilidades muy poco definidas en un tema tan especifico

De todo lo expuesto anteriormente deducimos que resulta fundamental que, en cada obra concreta, se establezca en el contrato con claridad absoluta cuáles son las funciones exactas del Project Manager, y posteriormente quién adopta las decisiones en cada caso, y de quién emanan las instrucciones en la obra evitando en lo posible que exista ambigüedad de funciones. En la práctica aparecen serias dificultades probatorias para delimitar cuáles han sido las funciones específicas atribuidas a cada agente

Todos estos temas y otros similares se contemplan en los Cuadernos del Promotor Inmobiliarios (CPI), concretamente en el  CU97 “Promociones Inmobiliarias No residenciales y Especiales”, al que se puede acceder desde los   Cuadernos del Promotor Inmobiliario

Vea un Índice de los CPI, por Temas

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