En la actualidad, el
contrato de Project Management es un contrato que tiene cada día más auge,
imponiéndose principalmente en el desarrollo de grandes proyectos singulares.
Si bien su utilización en el ámbito residencial era hasta los últimos años
escasa, empieza, también, en la actualidad, a ser creciente su uso, siendo
utilizado por las grandes Empresas Promotoras en proyectos residenciales.
contrato de Project Management es un contrato que tiene cada día más auge,
imponiéndose principalmente en el desarrollo de grandes proyectos singulares.
Si bien su utilización en el ámbito residencial era hasta los últimos años
escasa, empieza, también, en la actualidad, a ser creciente su uso, siendo
utilizado por las grandes Empresas Promotoras en proyectos residenciales.
En nuestro país se
comienza a instaurar la figura en época muy reciente, concretamente a partir de
1990, a través de los inversores institucionales extranjeros 3 para grandes proyectos
singulares como infraestructuras, hospitales, hoteles, centros comerciales,
colegios y desarrollos industriales
comienza a instaurar la figura en época muy reciente, concretamente a partir de
1990, a través de los inversores institucionales extranjeros 3 para grandes proyectos
singulares como infraestructuras, hospitales, hoteles, centros comerciales,
colegios y desarrollos industriales
En consecuencia, la
AEDIP define al Project Management como el arte de dirigir los recursos humanos
y materiales, a lo largo del ciclo de vida completo de un proyecto; y mediante
el uso de técnicas adecuadas, conseguir los objetivos prefijados de
configuración, alcance, coste, plazo y calidad, así como la satisfacción de los
particulares y partes interesadas en dicho proyecto.
AEDIP define al Project Management como el arte de dirigir los recursos humanos
y materiales, a lo largo del ciclo de vida completo de un proyecto; y mediante
el uso de técnicas adecuadas, conseguir los objetivos prefijados de
configuración, alcance, coste, plazo y calidad, así como la satisfacción de los
particulares y partes interesadas en dicho proyecto.
Se ha de tener en cuenta
dos conceptos:
dos conceptos:
–
Por un lado, el concepto de proyecto, entendiéndose éste como la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una
organización temporal, para conseguir un
propósito determinado.
Por un lado, el concepto de proyecto, entendiéndose éste como la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una
organización temporal, para conseguir un
propósito determinado.
–
Y por otro, el concepto de dirección, considerada como el arte de coordinar y optimizar el uso de todos los recursos de que puede
disponer una organización, en especial de los recursos humanos, haciendo uso
del liderazgo y metodologías, técnicas y herramientas adecuadas.
Y por otro, el concepto de dirección, considerada como el arte de coordinar y optimizar el uso de todos los recursos de que puede
disponer una organización, en especial de los recursos humanos, haciendo uso
del liderazgo y metodologías, técnicas y herramientas adecuadas.
Se trata de un instrumento que permite a la Empresa
Promotora asignar las funciones de supervisión, dirección y coordinación de un
proyecto en su conjunto a una entidad, denominada Project Management.
Promotora asignar las funciones de supervisión, dirección y coordinación de un
proyecto en su conjunto a una entidad, denominada Project Management.
Esta entidad, mediante sus servicios, tiende a lograr el
máximo control y consiguiente disminución del tiempo y los costes contenidos en
la ejecución de la obra, tanto a través de sus conocimientos técnicos propios
como mediante sus conocimientos comerciales y del mercado o del sector del que
se trate.
máximo control y consiguiente disminución del tiempo y los costes contenidos en
la ejecución de la obra, tanto a través de sus conocimientos técnicos propios
como mediante sus conocimientos comerciales y del mercado o del sector del que
se trate.
La figura del Project Management no aparece recogida en la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE), no
encontrándose incluida dentro de los agentes de la construcción a los que se
hace referencia en la misma, si bien desempeña funciones propias de los
mencionados agentes.
encontrándose incluida dentro de los agentes de la construcción a los que se
hace referencia en la misma, si bien desempeña funciones propias de los
mencionados agentes.
Funciones
Básicas:
Básicas:
1. Programar y gestionar el proyecto.
2. Coordinar los trabajos implicados en la ejecución de la
obra sin asumir ninguna participación en la ejecución material de la misma.
obra sin asumir ninguna participación en la ejecución material de la misma.
Quisiera resumir el papel del Project Manager, en los
procesos de adquisiciones y contratación, en 10 puntos fundamentales. Tener bajo
control todos ellos, nos llevará a que esta parte tan importante de nuestro
proyecto esté mucho mejor planteada:
procesos de adquisiciones y contratación, en 10 puntos fundamentales. Tener bajo
control todos ellos, nos llevará a que esta parte tan importante de nuestro
proyecto esté mucho mejor planteada:
1.
Conocer
en detalle el proceso de compras y adquisiciones de nuestra organización,
saber exactamente qué mecanismos y procedimientos internos, qué tiempo lleva, y
qué personas jugarán un papel principal.
Conocer
en detalle el proceso de compras y adquisiciones de nuestra organización,
saber exactamente qué mecanismos y procedimientos internos, qué tiempo lleva, y
qué personas jugarán un papel principal.
2.
Entender los términos y condiciones de un contrato.
Entender los términos y condiciones de un contrato.
3.
Asegurarse de que el contrato contiene todos los requisitos de la gestión del proyecto,
tales como asistencia a reuniones, informes y comunicaciones necesarios.
Asegurarse de que el contrato contiene todos los requisitos de la gestión del proyecto,
tales como asistencia a reuniones, informes y comunicaciones necesarios.
4.
Identificar
riesgos e incorporar al contrato acciones de mitigación y reparto de
riesgos.
Identificar
riesgos e incorporar al contrato acciones de mitigación y reparto de
riesgos.
5.
Ayudar a
que el contrato esté confeccionado a la medida de las necesidades del
proyecto.
Ayudar a
que el contrato esté confeccionado a la medida de las necesidades del
proyecto.
6.
Ajustar
el cronograma del proceso de contratación y adquisiciones al cronograma del
proyecto.
Ajustar
el cronograma del proceso de contratación y adquisiciones al cronograma del
proyecto.
7.
Involucrarse
en la negociación del contrato para proteger la relación con el proveedor.
Involucrarse
en la negociación del contrato para proteger la relación con el proveedor.
8.
Durante el curso del trabajo, proteger la integridad del proyecto,
monitorizando que el trabajo del contrato sea realizado.
Durante el curso del trabajo, proteger la integridad del proyecto,
monitorizando que el trabajo del contrato sea realizado.
9.
Defender
el cumplimiento de todos los términos del contrato.
Defender
el cumplimiento de todos los términos del contrato.
10.
Trabajar con la dirección de compras gestionando los cambios del contrato,
si se producen durante el transcurso del trabajo.
Trabajar con la dirección de compras gestionando los cambios del contrato,
si se producen durante el transcurso del trabajo.