Las funciones que
engloba el Project Management pueden ser más o menos amplias según el proyecto
a gestionar
Pueden ir desde lo que se viene denominando Construction
Management, y que se circunscribe a la fase de ejecución de una obra, hasta
funciones que pueden iniciarse incluso antes de la concepción del proyecto en
sí.
Management, y que se circunscribe a la fase de ejecución de una obra, hasta
funciones que pueden iniciarse incluso antes de la concepción del proyecto en
sí.
En realidad el Project Management pretende asesorar y gestionar el
proyecto en nombre de la propiedad, en coordinación con la misma durante todas
las fases del proyecto constructivo
Podemos clasificar las funciones típicas
del Project y Construction Manager de la siguiente forma:
del Project y Construction Manager de la siguiente forma:
- Funciones básicas
para programar y gestionar el proyecto y para coordinar los trabajos
relacionados con todo el proceso constructivo sin asumir ninguna
participación en la ejecución material de la misma.
- Funciones
complementarias prestando otro tipo de servicios complementarios al cliente,
como son:
- Servicios de
ingeniería, para realizar estudios de viabilidad de todo tipo de proyectos, de
su impacto medioambiental, de su impacto de mercado, de su viabilidad
económica, etc.
- Tramitación del
proyecto, para la solicitud y obtención de las autorizaciones administrativas
necesarias para la construcción, la preparación de los documentos necesarios
para una licitación, etc.
- Vigilancia y
supervisión técnica, para valorar los trabajos y calidades conforme a los
planos, la mano de obra y los materiales
- Gestión de la
construcción, para dirigir los trabajos de contratistas, realizar mediciones,
gestionar los contratos, gestionar y negociar los precios de los suministros,
etc.
- Asistencia técnica,
formación de personal y asistencia en la puesta en funcionamiento de la
construcción.
ALCANCE DE LOS
TRABAJOS
TRABAJOS
El adjudicatario deberá
colaborar con la Propiedad aportando en todo momento el asesoramiento técnico y
la información convenientes para un buen gobierno del Proyecto y para su éxito
final. Sus objetivos prioritarios serán:
colaborar con la Propiedad aportando en todo momento el asesoramiento técnico y
la información convenientes para un buen gobierno del Proyecto y para su éxito
final. Sus objetivos prioritarios serán:
• Asegurar la calidad y
funcionalidad del edificio desde todos los puntos de vista.
• Asegurar el
cumplimiento del presupuesto de referencia.
• Asegurar el
cumplimiento de los plazos de ejecución previstos.
• Asegurar la
comprobación de las mediciones de la obra realmente ejecutada.
• Asegurar la
asistencia técnica y valoración técnica, en obra, de las posibles alternativas
y modificaciones del proyecto durante el transcurso de las mismas.
La prestación de los
servicios se estructurará en las siguientes fases:
servicios se estructurará en las siguientes fases:
FASE I: Gestiones
iniciales
iniciales
FASE II: Gestión de
contratación de constructora.
contratación de constructora.
FASE III: Gestión en
fase de ejecución de las obras.
fase de ejecución de las obras.
FASE IV: Gestión de entrega y puesta en marcha
el Project Manager puede
asumir en virtud de su contrato de prestación de servicios, funciones u
obligaciones propias de los siguientes agentes de la construcción:
asumir en virtud de su contrato de prestación de servicios, funciones u
obligaciones propias de los siguientes agentes de la construcción:
–
Del promotor.
– Del proyectista.
– Del contratista.
– Del director de obra
Del promotor.
– Del proyectista.
– Del contratista.
– Del director de obra
De
este modo, las responsabilidades en que pueda incurrir el Proyect Management
dependerá de las funciones que asuma en cada proyecto.
este modo, las responsabilidades en que pueda incurrir el Proyect Management
dependerá de las funciones que asuma en cada proyecto.