Project Management. Ventajas e inconvenientes


El contrato de Project Management, o Direccion Integrada de Proyectos, 

es
un contrato que tiene cada d
ía más auge, imponiéndose principalmente en el desarrollo de
grandes proyectos singulares. Si bien su utilizaci
ón en el ámbito residencial era
hasta los
últimos años escasa, empieza, también, en la actualidad, a ser creciente su uso,
siendo utilizado por las grandes Empresas Promotoras en proyectos residenciales


VENTAJAS

La
principal ventaja que ofrece la figura del Project Management para la Empresa
Promotora, es la de conseguir una gran adecuación del servicio requerido en el
ámbito técnico a las necesidades finales del cliente.
Por
otro lado, esta figura permite completar la experiencia específica en proyectos
singulares de algunos promotores que pueden carecer de ella.
Asimismo,
el uso del Project Management reduce el coste a la vez que controla la calidad
de la edificación
y logra una óptima rentabilidad de la inversión. Este
instrumento recoge en una única relación contractual integrada las diferentes
fases de seguimiento del complejo proceso de gestión inmobiliaria.
Las principales
ventajas que ofrece el contrato de Project Management son:
– Conocer desde el
principio, antes de comenzar siquiera la planificación, si la idea es o no
viable tras el estudio y análisis pormenorizado de costes y beneficios
esperados.
Seguidamente se determinará todo lo que hay que hacer en fase de
proyecto y se desarrollará previamente un plan de viabilidad.
– Conseguir tres
objetivos fundamentales en el proceso de construcción:optimizar  coste de la ejecución,
plazo y calidad de la obra.
– Lograr un resultado
final adaptado totalmente a las necesidades del promotor al facilitarle unos
mecanismos de control de desarrollo del producto final que se ven reforzados
por los conocimientos técnicos, de gestión y de mercado del Manager
.
Optimizar la
inversión
del promotor y alcanzar su objetivo permitiendo a no expertos
acceder al mercado inmobiliario.
Facilitar la
inversión de grandes inversores extranjeros
al precisar sólo una mínima infraestructura. Igualmente permite a las
empresas españolas la actuación como promotoras y constructoras en proyectos
inmobiliarios en el extranjero


INCOVENIENTES.

El
mayor inconveniente con el que nos encontramos, es que esta figura adolece de
una escasa regulación actualizada.
causada fundamentalmente por la limitada
utilización generalizada de la figura en un pasado reciente, lo cual puede
dificultar la interpretación del contrato, y la atribución de riesgos y
responsabilidades para las partes.
El
Project Management al no aparecer referida en la LOE, puede dificultar la
atribución de responsabilidades 

REPRESENTACIÓN DE LA
PROPIEDAD

La representación de la
Propiedad será encomendada a la persona que ésta designe, en adelante el
Responsable de la Propiedad, y que desarrolle las labores propias, entre otras:
– Exigir la existencia
de los medios y organización necesarios para el desarrollo del servicio.
– Interpretar el Pliego
de Condiciones Técnicas y demás condiciones establecidas en el contrato o en
disposiciones oficiales

– Programar y autorizar
(previa autorización por parte de la propiedad) las modificaciones que convenga
introducir en los trabajos, para lo cual está expresamente facultado para
variar el programa de trabajo en realización, o por realizarse, de acuerdo con
las circunstancias de cada caso y los resultados que se vayan obteniendo,
siempre que no varíe el presupuesto final.
– Expedir las
Certificaciones y Liquidación de la labor realizada según los plazos y formas
de pago previstos en el Pliego, siempre que a su juicio el trabajo entregado
satisfaga las exigencias del objeto de este Pliego.
– Ejercer de una manera
continuada y directa la inspección y vigilancia del trabajo contratado. A este
fin, el adjudicatario facilitará las reuniones, visitas y exámenes periódicos
que la Propiedad considere preciso, sobre cualquier proceso o fase del trabajo,
aportando la información que sea necesaria para este objeto.
– Solicitar la
asistencia a las reuniones de seguimiento de aquellas entidades, asociaciones,
especialistas, etc. cuya opinión y colaboración considerase oportuna para
asegurar la obtención de un trabajo de la máxima calidad y/o concertación.
– Tramitar cuantas
incidencias surjan en la elaboración del trabajo.
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