Project Management. Otros Contratos Relacionados

En la actualidad, el contrato de Project Management es un contrato que tiene cada día más auge, imponiéndose principalmente en
el desarrollo de grandes proyectos singulares
La dirección integrada
de un proyecto, Project Management, supone tener una visi
ón global,
integral y general del proyecto
(costes, plazos y calidad) y de
otros aspectos muy importantes, como los riesgos. Los procesos de planificaci
ón y de
control son complementarios, pues se planifica para controlar todos los
aspectos posibles
.
Pero no siempre se
contratan los servicios de Direcci
ón Integrada de Proyecto al completo, sino que, a
su vez, ese servicio general se puede desglosar en varios servicios
particulares
, como los siguien- tes:

  • Construction Management es un contrato de servicios
    profesio- nales que responde a una estrategia de contrataci
    ón y construcción. El cliente contrata un servicio de coordinación y gestión de los
    procesos constructivos que se desarrollar
    án mediante la desagregación en lotes o paquetes de ejecución contratados por el
    cliente a empresas especializadas. En estos casos act
    úa como consultor para
    la gesti
    ón del diseño y/o la construcción y recibe unos
    honorarios por estos servicios profesionales, por lo que no asume riesgos de
    construcci
    ón que recaen en el cliente.
  • Monitoring: su objetivo esencial es el control y monitoreo
    de los riesgos inherentes al proceso de proyecto supervis
    ándole cumpli-
    miento de sus objetivos. Sus servicios son equiparables a una auditor
    ía externa
    independiente. Surge para manejar el riesgo y pretende resolver problemas
    que se puedan presentar monitoriz
    ándolos continuamente a nivel informático para comprobar
    que las decisiones que se van tomando producen o no los efectos deseados.
  • Engineering: Bajo esta terminología general anglosajona
    se engloban varias modalidades contractuales que tienen en com
    ún la
    intervenci
    ón de un ingeniero o una empresa de ingeniería. Se suelen
    identificar bajo esta denominaci
    ón las siguientes modalidades contractuales:
    1. Consulting engineering, que tiene por objeto la realización de
      prestaciones de tipo intelectual: planos, proyectos, estudio t
      écnico, etc.
    2. Engineering operativo de contenido algo más complejo, y
      que a su vez se pueden clasificar:
      • Contratos de «process engineering» en los que se
        produce la transmisi
        ón de los procedimientos necesarios para la construcción de la obra
        y su funcionamiento
      • Contratos de «general contracting» en los que se
        elaboran estudios t
        écnicos, se realiza el acopio de materiales, se pone en práctica el
        establecimiento y se presta la asistencia t
        écnica necesaria para
        realizar todo ello. 

En atención a la participación del cliente, y de particular interes para la gestion de patrimonios inmobialirios, se
puede distinguir:
  •  Property Management,
    contrato con el que se pretende encomendar a expertos un patrimonio
    inmobiliario bien para maximizar sus beneficios o bien para gestionarlo y
    aumentar su valor
  • Facility Management o
    gesti
    ón integral de inmuebles para orga- nizar, gestionar y
    realizar el mantenimiento del edificio y su contenido para lograr una entorno
    de trabajo adecuado a las necesi- dades del cliente al menor coste posible
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