{"id":3229,"date":"2025-08-19T09:26:21","date_gmt":"2025-08-19T09:26:21","guid":{"rendered":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/?p=3229"},"modified":"2025-08-18T09:38:04","modified_gmt":"2025-08-18T09:38:04","slug":"que-incluiremos-en-el-contrato-de-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/que-incluiremos-en-el-contrato-de-project-management\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 incluiremos en el Contrato de Project Management?"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Contrato de Project Management<\/h2>\n\n\n\n<p>En el Contrato de Project Management hay que destacar que <strong>el primer objetivo,<\/strong> antes de acometer esa labor, es <strong>presentar una oferta atractiva para convencer al cliente<\/strong> de su operatividad t\u00e9cnica y su experiencia en el mercado<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-medium\"><a href=\"https:\/\/prayde.com\/empresa\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/jamie-street-7ip4yX5P6Q-unsplash.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"225\" src=\"https:\/\/prayde.com\/empresa\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/jamie-street-7ip4yX5P6Q-unsplash-300x225.jpg\" alt=\"Contrato de Project Management\" class=\"wp-image-2961\" srcset=\"https:\/\/prayde.com\/empresa\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/jamie-street-7ip4yX5P6Q-unsplash-300x225.jpg 300w, https:\/\/prayde.com\/empresa\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/jamie-street-7ip4yX5P6Q-unsplash-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/prayde.com\/empresa\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/jamie-street-7ip4yX5P6Q-unsplash-768x576.jpg 768w, https:\/\/prayde.com\/empresa\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/jamie-street-7ip4yX5P6Q-unsplash-200x150.jpg 200w, https:\/\/prayde.com\/empresa\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/jamie-street-7ip4yX5P6Q-unsplash-150x113.jpg 150w, https:\/\/prayde.com\/empresa\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/jamie-street-7ip4yX5P6Q-unsplash.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Esta labor puramente comercial puede ser efectuada por personas especialistas en este tipo de labores de negociaci\u00f3n distintas de los t\u00e9cnicos que finalmente intervendr\u00e1n en la construcci\u00f3n. <strong>El contrato tiene, por tanto, una doble caracter\u00edstica<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Es un documento comercial<\/strong> que debe <strong>ofrecer al cliente lo que pide, adecu\u00e1ndose a sus necesidades<\/strong>, para lo cual resulta muy enriquecedor aportar confianza al cliente ofreciendo esquemas, fotograf\u00edas, planos, etc., que le interesen y convenzan<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Al mismo tiempo es un documento t\u00e9cnico<\/strong> que abarca todas las fases desde la valoraci\u00f3n de la idea a la planificaci\u00f3n, la realizaci\u00f3n y la entrega y puesta en marcha de la obra construida, con lo que <strong>debe ofrecerse una soluci\u00f3n t\u00e9cnicamente correcta y viable <\/strong>que se adecue perfectamente a las necesidades del cliente y que haga referencia a todos los datos importantes que el cliente debe tener en cuenta para tomar una decisi\u00f3n, como son: costes, plazos, calidades, garant\u00edas, servicios postventa, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>MODALIDADES DE CONTRATO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Es importante, en el Contrato de Project Management, desde el punto de vista jur\u00eddico determinar si nos encontramos ante un contrato con obligaci\u00f3n de medios o con obligaci\u00f3n de resultado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Efectivamente, en las obligaciones de hacer hay que distinguir entre las obligaciones de medios y las de resultado, que es lo que nos permite distinguir entre el contrato de arrendamiento de servicios y el contrato de obra (art\u00edculo 1583 a 1603 del C\u00f3digo Civil):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Obligaci\u00f3n de medios<\/strong>: Es <strong>la pura prestaci\u00f3n de una actividad<\/strong> o hacer, de manera que el deudor cumple con llevar a cabo la actividad con la diligencia que corresponda, responde por negligencia (si se prueba) y no por falta de resultado. <strong>El riesgo lo corre el acreedor, ya que si el deudor demuestra que ha actuado con toda la diligencia exigible no es responsable<\/strong>. Se suelen citar como ejemplos t\u00edpicos de obligaci\u00f3n de medios la actuaci\u00f3n del m\u00e9dico que se obliga a actuar con diligencia, pero no se obliga a curar; tampoco el abogado se obliga a ganar el juicio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Obligaci\u00f3n de resultados<\/strong>: <strong>el deudor compromete una actividad con un resultado concreto, no s\u00f3lo debe hacer, sino que deber\u00e1 entregar<\/strong> (ej., el carpintero que confecciona un mueble, la mejora de la apariencia en la cirug\u00eda est\u00e9tica). <strong>La no obtenci\u00f3n del resultado comporta incumplimiento de la obligaci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>OBLIGACIONES <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En el contrato de Project and Construction Manager se establecen sus respectivas obligaciones y servicios, de manera que hay que redactar el citado documento con mucha meticulosidad, teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Hay que evitar que las obligaciones y responsabilidades del Manager coincidan con el resto de obligaciones y responsabilidades de los agentes a que se refiere la Ley de Ordenaci\u00f3n de la Edificaci\u00f3n<\/strong>, de esta forma deber\u00edan intentar redactarse los contratos con exhaustividad delimitando y describiendo profusamente las funciones que asume cada agente dentro del proceso constructivo, de manera que si, por ejemplo, se contiene como obligaci\u00f3n del proyectista el cumplimiento de las instrucciones del manager al proyecto de obra, se podr\u00edan extender la responsabilidades del proyectista hacia el manager.<\/li>\n\n\n\n<li>En base a que el manager es una figura t\u00edpica de consultor\u00eda, <strong>debe intentar incluirse en el contrato la obligaci\u00f3n del promotor de eximir al manager de cualquier tipo de responsabilidad frente a todas las reclamaciones que pudieran realizarse en el futuro<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Es propio del manager dar recomendaciones y hacer sugerencias<\/strong>, en caso contrario, si en el contrato se establece que podr\u00e1 impartir \u00f3rdenes a los dem\u00e1s agentes que intervienen en el proceso de construcci\u00f3n, sus responsabilidades podr\u00e1n extenderse hasta coincidir con las responsabilidades del director de la obra y del director de la ejecuci\u00f3n de la obra.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>SERVICIOS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tambi\u00e9n hay que examinar si en el contrato el manager se obliga a asistir al promotor en la firma <\/strong>de las actas de replanteo y en las certificaciones de obra, tareas propias del director de obra y del director de ejecuci\u00f3n de la obra, por lo que podr\u00e1 llegar a compartir responsabilidades con estos agentes del proceso constructivo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Si se compromete en el contrato a entregar la obra finalizada en una fecha concreta con el coste fijo, sus responsabilidades pueden llegar a equipararse tambi\u00e9n con la figura del constructor.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Establecer una divisi\u00f3n meridiana de cometidos con los restantes intervinientes en el proceso constructivo<\/strong>, particularmente con los cometidos propios del arquitecto ya que \u00e9ste tambi\u00e9n despliega actividades de coordinaci\u00f3n y control sobre los agentes que inter- vienen en el proceso constructivo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Todos estos temas y otros similares se contemplan en los <strong>Cuadernos del Promotor Inmobiliarios (CPI)<\/strong>, concretamente en el &nbsp;<strong>CU97 <\/strong><strong>\u201cPromociones Inmobiliarias No residenciales y Especiales<\/strong>\u201d, al que se puede acceder desde los &nbsp; <a href=\"https:\/\/prayde.com\/empresa\/cuadernos-por-temas\/\">Cuadernos del Promotor Inmobiliario<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vea un <\/strong><a href=\"https:\/\/prayde.com\/Cuadernos\/Indice%20por%20Temas.pdf\"><strong>\u00cdndice de los CPI, por Temas<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>M\u00e1s entradas sobre este tema<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>y otros relacionados con la actividad inmobiliaria y promotora en<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Spotify: Desmontando una promoci<\/strong><strong>\u00f3n Inmobiliaria <\/strong><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/70rqfcJ5QURpunFnSnAlyd\"><strong>https:\/\/open.spotify.com\/show\/70rqfcJ5QURpunFnSnAlyd<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>La Viabilidad de la Promocion Inmobiliaria <\/strong><a href=\"https:\/\/prayde.com\/empresa\/busqueda-en-el-blog-viabilidad-de-la-promocion-inmobiliaria\/\"><strong>https:\/\/prayde.com\/empresa\/busqueda-en-el-blog-viabilidad-de-la-promocion-inmobiliaria\/<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cuadernos del Promotor Inmobiliario en <\/strong><a href=\"https:\/\/prayde.com\/empresa\/cuadernos-por-temas\/\"><strong>https:\/\/prayde.com\/empresa\/cuadernos-por-temas\/<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Software de An<\/strong><strong>\u00e1lisis de Viabilidad de Promociones, Gestinmo, en <\/strong><a href=\"https:\/\/prayde.com\/\"><strong>https:\/\/prayde.com<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>B<\/strong><strong>\u00fascanos en Twitter <\/strong><strong>\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/redirect?event=video_description&amp;redir_token=QUFFLUhqa00wa3NVcmk1NlFiZmpnMDNVLUZTRXFMTmR4Z3xBQ3Jtc0tuZmhUU3J5ZmZUc2x6YTFMbVZwRjVjTFNZTEZ6N0RLVTdBRk92TnpjSHZTbllMZVA3TnlfR2NGdnFLLXdYSmp4eUQ4V292dWRXdm9mc0xnLWRjcS1TcGxqQ0lSSmZxQ2dWNFUzQUlxbnNZUEhnUW1zYw&amp;q=https%3A%2F%2Ftwitter.com%2FPraydeG\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>https:\/\/twitter.com\/PraydeG<\/strong><\/a><strong> @PraydeG<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Y en nuestros canales de YouTube <\/strong><a 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