{"id":3223,"date":"2025-07-22T09:28:54","date_gmt":"2025-07-22T09:28:54","guid":{"rendered":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/?p=3223"},"modified":"2025-07-21T09:40:50","modified_gmt":"2025-07-21T09:40:50","slug":"que-funciones-desempena-el-project-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/que-funciones-desempena-el-project-manager\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 FUNCIONES desempe\u00f1a el PROJECT MANAGER?"},"content":{"rendered":"\n

FUNCIONES DEL PROJECT MANAGER<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Las funciones<\/strong> del Project Manager pueden ser m\u00e1s o menos amplias seg\u00fan el proyecto a gestionar, y pueden ir<\/strong> desde lo que se viene denominando Construction Management, y que se circunscribe a la fase de ejecuci\u00f3n de una obra<\/strong>, hasta funciones que pueden iniciarse incluso antes de la concepci\u00f3n del proyecto en s\u00ed.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

\"FUNCIONES<\/a><\/figure>\n\n\n\n

En realidad el Project Management pretende asesorar y gestionar el proyecto en nombre de la propiedad,<\/strong> en coordinaci\u00f3n con la misma durante todas las fases del proyecto constructivo<\/p>\n\n\n\n

Podemos clasificar las funciones t\u00edpicas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

del Project y Construction Manager de la siguiente forma:<\/p>\n\n\n\n

Funciones b\u00e1sicas para programar y gestionar el proyecto<\/strong> y para coordinar<\/strong>  los trabajos relacionados con todo el proceso constructivo sin asumir ninguna participaci\u00f3n en la ejecuci\u00f3n material de la misma.<\/p>\n\n\n\n

Funciones complementarias<\/strong> prestando otro tipo de servicios complementarios al cliente, como son:<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Servicios de ingenier\u00eda<\/strong>, para realizar estudios de viabilidad de todo tipo de proyectos, de su impacto medioambiental, de su impacto de mercado, de su viabilidad econ\u00f3mica, etc.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Tramitaci\u00f3n del proyecto<\/strong>, para la solicitud y obtenci\u00f3n de las autorizaciones administrativas necesarias para la construcci\u00f3n, la preparaci\u00f3n de los documentos necesarios para una licitaci\u00f3n, etc.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Vigilancia y supervisi\u00f3n t\u00e9cnica<\/strong>, para valorar los trabajos y calidades conforme a los planos, la mano de obra y los materiales<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Gesti\u00f3n de la construcci\u00f3n<\/strong>, para dirigir los trabajos de contratistas, realizar mediciones, gestionar los contratos, gestionar y negociar los precios de los suministros, etc.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Asistencia t\u00e9cnica, formaci\u00f3n de personal y asistencia en la puesta en funcionamiento<\/strong> de la construcci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

<\/h2>\n\n\n\n

Las Funciones complementarias<\/strong>, m\u00e1s espec\u00edficamente pueden ser:<\/p>\n\n\n\n

I. Servicios de ingenier\u00eda: realiza estudios de viabilidad, factibilidad, de financiaci\u00f3n, de impacto medioambiental, de mercado, establecimiento de un sistema de control de mano de obra-programas-presupuestos-planos.<\/p>\n\n\n\n

II. Tramitaci\u00f3n del Proyecto: activaci\u00f3n, gesti\u00f3n y seguimiento de las distintas licencias y permisos necesarios para la ejecuci\u00f3n del proyecto, preparaci\u00f3n de los documentos de licitaci\u00f3n y, en su caso, contrataci\u00f3n en nombre y por cuenta del cliente, de los contratistas especializados, control de materiales…..<\/p>\n\n\n\n

III. Vigilancia y supervisi\u00f3n t\u00e9cnica: valoraci\u00f3n de los trabajos realizados conforme a los planos, la mano de obra, los materiales, examen de la calidad y cantidad de los trabajos y certificaci\u00f3n de \u00e9stos.<\/p>\n\n\n\n

IV. Gesti\u00f3n de construcci\u00f3n: dirigir los trabajos de los contratistas, mediciones, control de materiales, protecci\u00f3n y seguridad en el trabajo, gesti\u00f3n de los contratos y negociaci\u00f3n de los precios, perdidos y suministros de los contratistas.<\/p>\n\n\n\n

V. Asistencia T\u00e9cnica: formaci\u00f3n del personal y asistencia en la puesta en funcionamiento del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

ALCANCE DE LOS TRABAJOS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El adjudicatario deber\u00e1 colaborar con la Propiedad aportando en todo momento el asesoramiento t\u00e9cnico y la informaci\u00f3n convenientes para un buen gobierno del Proyecto y para su \u00e9xito final. Sus objetivos prioritarios ser\u00e1n asegurar:<\/p>\n\n\n\n

\u2022 la calidad y funcionalidad del edificio desde todos los puntos de vista.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 el cumplimiento del presupuesto de referencia de los plazos de ejecuci\u00f3n previstos.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 la comprobaci\u00f3n de las mediciones de la obra realmente ejecutada.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 la asistencia t\u00e9cnica y valoraci\u00f3n t\u00e9cnica, en obra, de las posibles alternativas y modificaciones del proyecto durante el transcurso de las mismas.<\/p>\n\n\n\n

La prestaci\u00f3n de los servicios se estructurar\u00e1 en las siguientes fases relacionadas con la Gesti\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. inicial<\/li>\n\n\n\n
  2. de contrataci\u00f3n de constructora.<\/li>\n\n\n\n
  3. en fase de ejecuci\u00f3n de las obras.<\/li>\n\n\n\n
  4. de entrega y puesta en marcha<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    El Project Manager puede asumir, en virtud de su contrato de prestaci\u00f3n de servicios, funciones u obligaciones propias de los siguientes agentes de la construcci\u00f3n: promotor, proyectista, contratista o director de obra<\/p>\n\n\n\n

    De este modo, las responsabilidades en que pueda incurrir el Proyect Management depender\u00e1n de las funciones que asuma en cada proyecto.<\/p>\n\n\n\n

    Todos estos temas y otros similares se contemplan en los Cuadernos del Promotor Inmobiliarios (CPI)<\/strong>, concretamente en el  CU97 <\/strong>\u201c<\/strong>Promociones Inmobiliarias No residenciales y Especiales<\/strong>\u201d, al que se puede acceder desde los   Cuadernos del Promotor Inmobiliario<\/a><\/p>\n\n\n\n

    Vea un <\/strong>\u00cdndice de los CPI, por Temas<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

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    y otros relacionados con la actividad inmobiliaria y promotora en<\/p>\n\n\n\n