![\"Contrato](\"https:\/\/prayde.com\/empresa\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/NeueHouse-cowroking-Edificio-Bradbury-Deisgn-Agency-Diariodesign-Fotos-Nikolas-Koenig-12.jpg\")
<\/a><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\nVENTAJAS<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nLa principal ventaja que ofrece la figura del Project Management para la Empresa Promotora, es la de conseguir una gran adecuaci<\/strong>\u00f3<\/strong>n del servicio requerido<\/strong> en el \u00e1mbito t\u00e9cnico a las \u00a0necesidades finales del cliente.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nPor otro lado, esta figura permite completar la experiencia espec\u00edfica en proyectos singulares de algunos promotores que pueden carecer de ella.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Asimismo, el uso del Project Management reduce el coste a la vez que controla la calidad de la edificaci<\/strong>\u00f3<\/strong>n<\/strong> y logra una \u00f3ptima rentabilidad de la inversi\u00f3n. Este instrumento recoge en una \u00fanica relaci\u00f3n contractual integrada las diferentes fases de seguimiento del complejo proceso de gesti\u00f3n inmobiliaria.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nLas principales ventajas<\/strong> que ofrece el contrato de Project Management son:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Conocer desde el principio<\/strong>, antes de comenzar siquiera la planificaci\u00f3n, si la idea es o no viable<\/strong> tras el estudio y an\u00e1lisis pormenorizado de costes y beneficios esperados. Seguidamente se determinar\u00e1 todo lo que hay que hacer en fase de proyecto y se desarrollar<\/strong>\u00e1<\/strong> previamente un plan de viabilidad<\/strong>.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Conseguir optimizar<\/strong> tres objetivos fundamentales en el proceso de construcci\u00f3n: coste de la ejecuci<\/strong>\u00f3<\/strong>n, plazo y calidad de la obra.<\/strong><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Lograr un resultado final adaptado totalmente a las necesidades del promotor al facilitarle unos mecanismos de control de desarrollo del producto final<\/strong> que se ven reforzados por los conocimientos t\u00e9cnicos, de gesti\u00f3n y de mercado del Manager.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Optimizar la inversi<\/strong>\u00f3<\/strong>n del promotor<\/strong> y alcanzar su objetivo permitiendo a no expertos acceder al mercado inmobiliario.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Facilitar la inversi\u00f3n<\/strong> de grandes promotores o de inversores institucionales<\/strong> extranjeros al precisar s\u00f3lo una m\u00ednima infraestructura. Igualmente permite a las empresas espa\u00f1olas la actuaci\u00f3n como promotoras y constructoras en proyectos inmobiliarios en el extranjero<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
INCONVENIENTES<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nEl mayor inconveniente, con el que nos encontramos, es que esta figura adolece de una escasa regulaci<\/strong>\u00f3<\/strong>n actualizada, <\/strong>causada fundamentalmente por la limitada utilizaci\u00f3n generalizada de la figura en un pasado reciente, lo cual puede dificultar la interpretaci\u00f3n del contrato, y la atribuci\u00f3n de riesgos y responsabilidades para las partes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nEl Project Management al no aparecer referido en la LOE<\/strong>, puede dificultar la atribuci\u00f3n de responsabilidades\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nREPRESENTACI\u00d3N DE LA PROPIEDAD<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nLa representaci\u00f3n de la Propiedad ser\u00e1 encomendada a la persona que \u00e9sta designe, en adelante el Responsable de la Propiedad<\/strong>, y que desarrolle las labores propias, entre otras:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Exigir la existencia de los medios y organizaci<\/strong>\u00f3<\/strong>n<\/strong> necesarios para el desarrollo del servicio.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Interpretar el Pliego de Condiciones T\u00e9cnicas y dem\u00e1s condiciones establecidas en el contrato o en disposiciones oficiales.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Programar y autorizar<\/strong> (previa autorizaci\u00f3n por parte de la propiedad) las modificaciones<\/strong> que convenga introducir en los trabajos, para lo cual est\u00e1 expresamente facultado para variar el programa de trabajo en realizaci\u00f3n, o por realizarse, de acuerdo con las circunstancias de cada caso y los resultados que se vayan obteniendo, siempre que no var\u00ede el presupuesto final.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Expedir las Certificaciones y Liquidaci<\/strong>\u00f3<\/strong>n<\/strong> de la labor realizada seg\u00fan los plazos y formas de pago previstos en el Pliego, siempre que a su juicio el trabajo entregado satisfaga las exigencias del objeto de este Pliego.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Ejercer de una manera continuada y directa la inspecci<\/strong>\u00f3<\/strong>n y vigilancia del trabajo contratado<\/strong>. A este fin, el adjudicatario facilitar\u00e1 las reuniones, visitas y ex\u00e1menes peri\u00f3dicos que la Propiedad considere preciso, sobre cualquier proceso o fase del trabajo, aportando la informaci\u00f3n que sea necesaria para este objeto.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Solicitar la asistencia a las reuniones de seguimiento de aquellas entidades, asociaciones, especialistas, etc. cuya opini\u00f3n y colaboraci\u00f3n considerase oportuna para asegurar la obtenci\u00f3n de un trabajo de la m\u00e1xima calidad y\/o concertaci\u00f3n.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Tramitar cuantas incidencias<\/strong> surjan en la elaboraci\u00f3n del trabajo<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Todos estos temas y otros similares se contemplan en los Cuadernos del Promotor Inmobiliarios (CPI)<\/strong>, concretamente en el \u00a0CU97 <\/strong>\u201c<\/strong>Promociones Inmobiliarias No residenciales y Especiales<\/strong>\u201d, al que se puede acceder desde los \u00a0 Cuadernos del Promotor Inmobiliario<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nVea un <\/strong>\u00cd<\/strong>ndice de los CPI, por Temas<\/strong><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nM\u00e1s entradas sobre este tema<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\ny otros relacionados con la actividad inmobiliaria y promotora en<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n- Spotify: Desmontando una promoci<\/strong>\u00f3n Inmobiliaria <\/strong>https:\/\/open.spotify.com\/show\/70rqfcJ5QURpunFnSnAlyd<\/strong><\/a><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- La Viabilidad de la Promocion Inmobiliaria <\/strong>https:\/\/prayde.com\/empresa\/busqueda-en-el-blog-viabilidad-de-la-promocion-inmobiliaria\/<\/strong><\/a><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Cuadernos del Promotor Inmobiliario en <\/strong>https:\/\/prayde.com\/empresa\/cuadernos-por-temas\/<\/strong><\/a><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Software de An<\/strong>\u00e1<\/strong>lisis de Viabilidad de Promociones, Gestinmo, en <\/strong>https:\/\/prayde.com<\/strong><\/a><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- B<\/strong>\u00fa<\/strong>scanos en Twitter <\/strong>\u00a0<\/strong>https:\/\/twitter.com\/PraydeG<\/strong><\/a> @PraydeG<\/strong><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Y en nuestros canales de YouTube <\/strong>https:\/\/www.youtube.com\/playlist?list=PL2rXgOV0kih4ImgRs2ky77CTbkIblLX36<\/strong><\/a><\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Por otro lado, esta figura permite completar la experiencia espec\u00edfica en proyectos singulares de algunos promotores que pueden carecer de ella.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Asimismo, el uso del Project Management reduce el coste a la vez que controla la calidad de la edificaci<\/strong>\u00f3<\/strong>n<\/strong> y logra una \u00f3ptima rentabilidad de la inversi\u00f3n. Este instrumento recoge en una \u00fanica relaci\u00f3n contractual integrada las diferentes fases de seguimiento del complejo proceso de gesti\u00f3n inmobiliaria.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Las principales ventajas<\/strong> que ofrece el contrato de Project Management son:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n El mayor inconveniente, con el que nos encontramos, es que esta figura adolece de una escasa regulaci<\/strong>\u00f3<\/strong>n actualizada, <\/strong>causada fundamentalmente por la limitada utilizaci\u00f3n generalizada de la figura en un pasado reciente, lo cual puede dificultar la interpretaci\u00f3n del contrato, y la atribuci\u00f3n de riesgos y responsabilidades para las partes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n El Project Management al no aparecer referido en la LOE<\/strong>, puede dificultar la atribuci\u00f3n de responsabilidades\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La representaci\u00f3n de la Propiedad ser\u00e1 encomendada a la persona que \u00e9sta designe, en adelante el Responsable de la Propiedad<\/strong>, y que desarrolle las labores propias, entre otras:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Todos estos temas y otros similares se contemplan en los Cuadernos del Promotor Inmobiliarios (CPI)<\/strong>, concretamente en el \u00a0CU97 <\/strong>\u201c<\/strong>Promociones Inmobiliarias No residenciales y Especiales<\/strong>\u201d, al que se puede acceder desde los \u00a0 Cuadernos del Promotor Inmobiliario<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Vea un <\/strong>\u00cd<\/strong>ndice de los CPI, por Temas<\/strong><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n y otros relacionados con la actividad inmobiliaria y promotora en<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\r\n
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M\u00e1s entradas sobre este tema<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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