![\"Project](\"https:\/\/prayde.com\/empresa\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/EncajeSolar.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nSi bien su utilizaci\u00f3n en el \u00e1mbito residencial era hasta los \u00faltimos a\u00f1os escasa, empieza, tambi\u00e9n, en la actualidad, a ser creciente su uso, siendo utilizado por las grandes Empresas Promotoras en proyectos residenciales.<\/p>\n\n\n\n
En Espa\u00f1a se comienza a instaurar la figura en \u00e9poca muy reciente, concretamente a partir de 1990, a trav\u00e9s de los inversores institucionales extranjeros 3 para grandes proyectos singulares como infraestructuras, hospitales, hoteles, centros comerciales, colegios y desarrollos industriales<\/p>\n\n\n\n
En consecuencia, la AEDIP define al Project Management como el arte de dirigir los recursos humanos y materiales, a lo largo del ciclo de vida completo de un proyecto; y mediante el uso de t\u00e9cnicas adecuadas, conseguir los objetivos prefijados de configuraci\u00f3n, alcance, coste, plazo y calidad, as\u00ed como la satisfacci\u00f3n de los particulares y partes interesadas en dicho proyecto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se trata de un instrumento que permite a la Empresa Promotora asignar las funciones de supervisi\u00f3n, direcci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de un proyecto en su conjunto a una entidad, denominada Project Management.<\/p>\n\n\n\n Esta entidad, mediante sus servicios, tiende a lograr el m\u00e1ximo control y consiguiente disminuci\u00f3n del tiempo y los costes contenidos en la ejecuci\u00f3n de la obra, tanto a trav\u00e9s de sus conocimientos t\u00e9cnicos propios como mediante sus conocimientos comerciales y del mercado o del sector del que se trate.<\/p>\n\n\n\n La figura del Project Management no aparece recogida en la Ley de Ordenaci\u00f3n de la Edificaci\u00f3n (LOE), <\/strong>no encontr\u00e1ndose incluida dentro de los agentes de la construcci\u00f3n a los que se hace referencia en la misma, si bien desempe\u00f1a funciones propias de los mencionados agentes.<\/p>\n\n\n\n 1. Programar y gestionar el proyecto. <\/p>\n\n\n\n 2. Coordinar los trabajos implicados en la ejecuci\u00f3n de la obra sin asumir ninguna participaci\u00f3n en la ejecuci\u00f3n material de la misma<\/p>\n\n\n\n en los procesos de adquisiciones y contrataci\u00f3n, en 10 puntos fundamentales. Tener bajo control todos ellos, nos llevar\u00e1 a que esta parte tan importante de nuestro proyecto est\u00e9 mucho mejor planteada:<\/p>\n\n\n\n Todos estos temas y otros similares se contemplan en los Cuadernos del Promotor Inmobiliarios (CPI)<\/strong>, concretamente en el CU97 \u201cPromociones Inmobiliarias No residenciales y Especiales<\/strong>\u201d, al que se puede acceder desde los Cuadernos del Promotor Inmobiliario<\/a><\/p>\n\n\n\n Vea un \u00cdndice de los CPI, por Temas<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n y otros relacionados con la actividad inmobiliaria y promotora en<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Se ha de tener en cuenta dos conceptos<\/strong>:<\/h2>\n\n\n\n
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Funciones B\u00e1sicas:<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quisiera resumir el papel del Project Manager<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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M\u00e1s entradas sobre este tema<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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