{"id":2981,"date":"2024-02-20T09:54:28","date_gmt":"2024-02-20T09:54:28","guid":{"rendered":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/?p=2981"},"modified":"2024-02-20T09:54:29","modified_gmt":"2024-02-20T09:54:29","slug":"estrategias-para-establecer-un-plan-de-negocio-de-alquiler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/estrategias-para-establecer-un-plan-de-negocio-de-alquiler\/","title":{"rendered":"Estrategias para establecer un Plan de Negocio de alquiler"},"content":{"rendered":"\n

EL PLAN DE NEGOCIO EN ALQUILER<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un plan de negocio en alquiler es cada vez m\u00e1s conveniente, dado que este mercado del alquiler y de la gesti\u00f3n de activos patrimoniales<\/strong> est\u00e1 tomando cada vez m\u00e1s fuerza consolid\u00e1ndose como una alternativa de inversi\u00f3n frente a la \u201ccl\u00e1sica\u201d promoci\u00f3n inmobiliaria en venta<\/p>\n\n\n\n

\"PLAN<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Las decisiones de inversi\u00f3n<\/strong> de estas operaciones en renta requieren el establecimiento de un Plan de Negocio y Estudio de Viabilidad<\/strong>, concordante con esa situaci\u00f3n, tan diferente del modelo de venta, a fin de obtener la rentabilidad y necesidades de recursos financieros<\/strong> necesarios para llevarlo a cabo<\/p>\n\n\n\n

Las empresas promotoras e inmobiliarias<\/strong>, hasta la crisis de 2007, requer\u00edan de unas necesidades de apalancamiento y recursos ajenos muy diferentes de lo que ahora demanda el sector financiero, que exige ahora mayor solidez en los fondos propios<\/strong> para dar nueva financiaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Eso lleva a que estas empresas deban contemplar<\/strong> la opci\u00f3n de dedicar, cada vez m\u00e1s, un porcentaje de su actividad a la gesti\u00f3n de su patrimonio inmobiliario<\/strong> que, incluso si no se dedica al alquiler, no deja de tener gastos de titularidad y obligaciones de amortizaci\u00f3n de hipotecas<\/p>\n\n\n\n

Los nuevos actores en este sector (Fondos de Inversi\u00f3n, SOCIMIS, empresas patrimonialistas<\/strong>, etc.) necesitan de herramientas que eval\u00faen la rentabilidad<\/strong> de operaciones a acometer<\/p>\n\n\n\n

ESTRATEGIAS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los activos a estudiar pueden ser de una gran diversidad: residencial, centros comerciales, oficinas, terciario, \u201cretail\u201d, hoteles y apartamentos tur\u00edsticos, aparcamientos, etc., en renta pura o en explotaci\u00f3n, cada uno de ellos con unos ingreso, costes y necesidades diferentes, pero que, en su conjunto, definen la rentabilidad de la operaci\u00f3n, y que no cabe estudiar por separado<\/p>\n\n\n\n

Partiendo de la existencia de un conjunto de activos inmobiliarios<\/strong> de muy diferentes usos, modalidades de explotaci\u00f3n y formas de adquisici\u00f3n<\/strong>, sitos en diferentes localizaciones y edificios, se trata de responder a la pregunta:<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 rentabilidad voy a obtener de este conjunto de activos, y cu\u00e1les ser\u00e1n los fondos propios y recursos ajenos necesarios para ello?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El objetivo b\u00e1sico de cualquier plan de negocio a futuro es contestarse a las siguientes cuestiones<\/p>\n\n\n\n