{"id":2566,"date":"2023-08-16T08:42:25","date_gmt":"2023-08-16T08:42:25","guid":{"rendered":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/?p=2566"},"modified":"2023-08-16T08:42:26","modified_gmt":"2023-08-16T08:42:26","slug":"como-sera-un-plan-de-negocio-de-una-promotora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/como-sera-un-plan-de-negocio-de-una-promotora\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 un Plan de negocio de una Promotora?"},"content":{"rendered":"\n

Plan de Negocio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como hemos se\u00f1alado el Plan de Negocio, tiene como objetivo lograr una expansi\u00f3n de la empresa<\/strong> en el sector inmobiliario o la b\u00fasqueda de la diversificaci\u00f3n de sus actividades en otros sectores econ\u00f3micos en Espa\u00f1a o en el extranjero.<\/p>\n\n\n\n

\"Plan<\/a>
Plan de Negocio<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

MOTIVACIONES<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La existencia en una empresa de un Plan de Negocio viene motivada por circunstancias muy variadas<\/strong>, como pueden ser las siguientes:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Los promotores de la idea de creaci\u00f3n<\/strong> de una sociedad, sobre todo en el caso de Fundaci\u00f3n Sucesiva, o si van a necesitar para su puesta en actividad de inversores que suscriban acciones o de inversores que la financien<\/strong>, escribir\u00e1n una simple memoria de cuales son sus objetivos<\/strong> a corto, medio y largo plazo, cuantificando las necesidades de capital propio y ajeno necesarias en cada momento.<\/li>\n\n\n\n
  2. Una empresa en funcionamiento<\/strong> considera que las condiciones del entorno les son favorables, que tiene exceso de liquidez<\/strong> y que, por \u00faltimo esta preparada con un equipo<\/strong> directivo profesional eficiente, una plantilla adecuada y bien estructurada para dar el salto a:
    1. Expandir su actividad<\/strong> fuera de los limites de la provincia donde son conocidos a otras provincias o a otras CCAA o, incluso a otros pa\u00edses<\/li><\/ol>
      1. Diversificar su actividad inmobiliaria<\/strong>: venta, alquiler, rehabilitaci\u00f3n, transformaci\u00f3n urban\u00edstica de terrenos.<\/li><\/ol>\n
          \n
        1. Incluso cubriendo sectores no estrictamente inmobiliarios<\/strong>, como los servicios profesionales, las comunidades de propietarios, las cooperativas como gestor, la explotaci\u00f3n de campos de golf, estaciones de esqu\u00ed, hoteles, aparcamientos, etc.,<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n
        2. En una ampliaci\u00f3n de capital<\/strong>, hay que contar para qu\u00e9 se realiza,<\/li>\n\n\n\n
        3. Un cambio de rumbo<\/strong> empresarial, motivado por un cambio en la direccion de la empresa o la situaci\u00f3n favorable de un entorno econ\u00f3mico favorable.<\/li>\n\n\n\n
        4. Un deseo de ser los primeros<\/strong> en el \u00e1mbito provincial, auton\u00f3mico o nacional proceso que puede representar procesos de adquisici\u00f3n de otras empresas inmobiliarias, operaciones de fusi\u00f3n con otras empresas, etc.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Todas estas y otras an\u00e1logas, son motivaciones que exigen las presentaci\u00f3n de un Plan de Negocio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

          CONTENIDOS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

          El Plan de Negocio tiene que tener un horizonte temporal<\/strong>, dentro del cual se acometen las diversas operaciones previstas en el Plan de Negocio.<\/p>\n\n\n\n

          Un Plan de Negocio se debe extender como m\u00ednimo entre 3, 5 o 10 a\u00f1os<\/strong>, son los horizontes habituales.<\/p>\n\n\n\n

          Plazos fuera de estos l\u00edmites, en general, para el sector inmobiliario, no son operativos dado el periodo de maduraci\u00f3n de sus inversiones en transformaci\u00f3n urban\u00edstica de terrenos o simplemente en la ejecuci\u00f3n de una promoci\u00f3n para la venta, las mas inmediata, realizada en un solar, de todas<\/p>\n\n\n\n

          El contenido de un Plan de Negocio es an\u00e1logo al estudiado para realizar una adquisici\u00f3n de solar<\/strong>, para el an\u00e1lisis del Estudio de la Viabilidad econ\u00f3mica y Financiera una determinada promoci\u00f3n inmobiliaria, observando:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Que resultados anuales y totales produce.<\/li>\n\n\n\n
          2. Que necesidades de capital propio y financiaci\u00f3n ajena son necesarias para acometerla.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Para un determinado precio del solar, y a la vista de esos resultados podemos decidir si se compra o no el solar que nos ofrecen.<\/p>\n\n\n\n

            Pues bien; el Plan de Negocio es an\u00e1logo. En una primera parte se configuran unas inversiones diversas<\/strong>  que producen ingresos y gastos que a diferencia de los de una promoci\u00f3n inmobiliaria pueden ser :<\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. Adquisici\u00f3n de otros terrenos<\/strong> o solares pata realizar promociones inmobiliarias a los que se les puede aplicar los correspondientes estudios de Viabilidad Econ\u00f3mico-Financiera. con o sin carga hipotecaria y, desfasados en el tiempo.<\/li>\n\n\n\n
            2. Adquisici\u00f3n de edificios o activos inmobiliarios para alquilar<\/strong><\/li>\n\n\n\n
            3. Adquisici\u00f3n de negocios relacionados<\/strong> con el sector inmobiliario: explotaci\u00f3n de hoteles, aprovechamiento de apartamentos tur\u00edsticos por turno, etc.,<\/li>\n\n\n\n
            4. Adquisici\u00f3n de acciones de otras empresas inmobiliarias<\/strong> para tener el control o simplemente para inversi\u00f3n financiera.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              De todos estos tipos de inversiones se deducen unos ingresos y unos costes<\/strong> de adquisici\u00f3n, explotaci\u00f3n y\/o mantenimiento<\/p>\n\n\n\n

              DOCUMENTOS<\/h2>\n\n\n\n

              Con estos datos y las diferencias temporales en su adquisici\u00f3n y puesta en funcionamiento, podemos obtener los siguientes documentos:<\/p>\n\n\n\n

                \n
              1. Estudio Econ\u00f3mico<\/strong> del Plan de Negocio<\/li>\n\n\n\n
              2. Un Cash Flow donde se fijen las necesidades financieras<\/strong> para llevarlo a cabo<\/li>\n\n\n\n
              3. An\u00e1lisis de rentabilidad din\u00e1mica<\/strong> de la operaci\u00f3n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                Estos documentos que contiene un Plan de Negocio establecer\u00e1n las magnitudes clave<\/strong> para ver su viabilidad:<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                1. Ampliaciones de Capital<\/li>\n\n\n\n
                2. Financiaci\u00f3n ajena<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                  Determin\u00e1ndose las magnitudes clave para el inversor: los dividendos repartibles<\/strong> que se pueden entregar a los accionistas, as\u00ed como otras variables estrat\u00e9gicas: ampliaciones o reducciones de capital, amortizaci\u00f3n anticipada de hipotecas, etc.<\/p>\n\n\n\n

                  Todos estos temas est\u00e1n desarrollados con m\u00e1s profundidad en nuestros Cuadernos del Promotor Inmobiliario<\/strong><\/a> (<\/strong>CPI), concretamente en el  CPI 88 \u201c<\/strong>Planes Estrat\u00e9gicos de la Empresa Inmobiliaria: de Negocio, de Viabilidad, de Liquidaci\u00f3n<\/strong>\u201d, y siguientes, al que se puede acceder desde nuestro BLOG  Cuadernos del Promotor y Gestor Inmobiliario<\/strong><\/a><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                  Vea un \u00cdndice de los CPI, por Temas<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

                  M\u00e1s entradas sobre este tema<\/h2>\n\n\n\n

                  y otros relacionados con la actividad inmobiliaria y promotora en<\/p>\n\n\n\n