{"id":1816,"date":"2013-01-17T10:53:00","date_gmt":"2013-01-17T10:53:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2022-08-08T09:36:00","modified_gmt":"2022-08-08T09:36:00","slug":"banco-malo-sareb-iii-gestion-de-activos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/banco-malo-sareb-iii-gestion-de-activos\/","title":{"rendered":"Banco Malo (Sareb) III.- Gesti\u00f3n de Activos"},"content":{"rendered":"


\n<\/p>\n

<\/p>\n

\nEfectivamente el Banco Malo,
\nbautizado con el nombre de SAREB, tendr\u00e1
\nque gestionar los activos que se le transfieran. <\/b>En el caso de promociones
\nterminadas los gastos previsibles ser\u00e1n los de gestionar su venta, por lo que
\nen este caso son perfectamente evaluables y cuantificables.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEn el caso de promociones en curso
\n(de las que por cierto creemos existen ya muy pocas), la cuantificaci\u00f3n de
\nestos gastos tambi\u00e9n  <\/span>es f\u00e1cil de cuantificar,
\nya que se requiere la colaboraci\u00f3n de empresas constructoras (normalmente ser\u00e1n
\nlas de alg\u00fan modo asociadas a las entidades de cr\u00e9dito o que sean clientes) las
\nque podr\u00e1n ayudar a cuantificar las obras necesarias para su terminaci\u00f3n.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nPara las obras \u201cparadas\u201d<\/b> la gesti\u00f3n ser\u00e1 un poco mas dificultosa,
\nporque evidentemente aparecer\u00e1n situaciones de contratos con empresas que
\npodrian estar en situaci\u00f3n de concurso de acreedores o quiebras, con numerosos
\nproveedores en sus listados de acreedores con los que se deber\u00e1 contar para
\nobtener acuerdos satisfactorios.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEl problema<\/b>, en estos casos de obra en curso paralizada o no, y con
\nexistencia de preventas (contratos privados) a nuestro juicio es el de DECIDIR O NO LA CONTINUIDAD DE
\nESOS TRABAJOS.<\/b><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nParece que existe un informe al respecto,
\nde algun Colegio de Arquitectos, cuyo contenido desconocemos, que asegura que
\nlo mas sensato en muchos de estos casos es proceder a su paralizaci\u00f3n
\ndefinitiva e incluso a su demolici\u00f3n.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nDecidir este asunto ser\u00e1 lo m\u00e1s peliagudo
\nque les queda a los responsables de la nueva entidad que gestionara estos
\nactivos.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nNo obstante<\/b> las evidentes dificultades de estas dos tipolog\u00edas de
\nactivos, el problema principal ser\u00e1 el
\nsuelo.<\/b><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nUna clasificaci\u00f3n del suelo seg\u00fan su estado<\/b> podr\u00eda ser la siguiente:<\/div>\n
\n–         
\n<\/span><\/span>Suelo calificado actualmente como rustico<\/b>.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n–         
\n<\/span><\/span>Suelo calificado actualmente como urbanizable con la ejecuci\u00f3n del planeamiento sin tramitar.<\/b><\/div>\n
\n–         
\n<\/span><\/span>Suelo calificado actualmente como urbanizable con la ejecuci\u00f3n del planeamiento aprobada sin iniciar la urbanizaci\u00f3n<\/b>.<\/div>\n
\n–         
\n<\/span><\/span>Suelo calificado actualmente como urbanizable en curso de urbanizaci\u00f3n<\/b>.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n–         
\n<\/span><\/span>Suelo urbano sin
\ntramitar<\/b> el Proyecto de Reforma Interior o el Plan Especial<\/b><\/div>\n
\n–         
\n<\/span><\/span>Suelo Urbano<\/b>
\ncon tramitaci\u00f3n aprobada sin iniciar su
\nejecuci\u00f3n<\/b>.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n–         
\n<\/span><\/span>Solar<\/b> sin
\nedificar<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n–         
\n<\/span><\/span>Solar con construcci\u00f3n
\na demoler<\/b><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEvidentemente, empezando el an\u00e1lisis por el ultimo tipo<\/b>:
\nel solar, no existen problemas de inversiones adicionales a su puesta en venta.
\nPero en el resto de casos si que existen
\nproblemas,<\/b> no ya solo de la cuant\u00eda de las inversiones necesarias, por
\nejemplo en el caso de urbanizaciones a ejecutar, sino por dos motivos
\nadicionales que complican la situaci\u00f3n:<\/div>\n
\n<\/div>\n
\na)     
\n<\/span><\/span>Generalmente el
\nSAREB no ser\u00e1 propietario \u00fanico de la actuaci\u00f3n urban\u00edstica a completar<\/b> y,
\nen consecuencia deber\u00e1 contar con el resto de propietarios, con su
\npredisposici\u00f3n a actuar y sobre todo por su solvencia financiera.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nb)     
\n<\/span><\/span>Por la
\nnegociaci\u00f3n con los Ayuntamientos<\/b> a los que los antiguos promotores les han
\ndejado \u201ccolgados\u201d no terminando sus actuaciones urban\u00edsticas previstas en su
\nPGOU, en general y sobre todo en casos tan espec\u00edficos como el de Agente
\nUrbanizador, en su caso en las CCAA donde esta previsto estos sistemas de actuaci\u00f3n<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nNo sabemos cual ser\u00e1 la postura
\nde los Ayuntamientos ante un SAREB que no es puramente un Promotor Inmobiliario
\ny, cuya vocaci\u00f3n es inicialmente la de enajenar los activos a terceros, cuya vocaci\u00f3n
\nno creemos sea la de comprometerse sustancialmente en los deberes asociados y
\nderivados del urbanismo.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nPor otro lado esta previsto que el SAREB gestione del
\norden de 90.000 millones de volumen de venta, en activos inmobiliarios, lo que
\nsupondr\u00eda la mayor empresa inmobiliaria jam\u00e1s conocida en la historia de Espa\u00f1a<\/b>.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nL\u00f3gicamente en el caso de venta
\nde viviendas terminadas la tipolog\u00eda de la venta ser\u00e1 la tradicional, es decir
\nla que se ha ido realizando en el sector: del orden de un 20 % cantidad de
\nentrada y el resto en hipoteca a 20 \u2013 30 o mas a\u00f1os. Pero en el caso del suelo el sistema tradicional era que al propietario se
\nle pagaba al contado<\/b> y, en consecuencia las empresas promotoras ponian en
\nla operaci\u00f3n una parte m\u00ednima en capital o fondos propios y el resto era
\nfinanciado, cada vez en mayor cuantias.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEs evidente que este sistema de venta no podr\u00e1 continuarse<\/b>, salvo
\nque se quiera volver a caer en los mismos errores que anta\u00f1o, por lo que la salida
\nde este tipo de activos ser\u00e1, de hecho muy complicada, por lo menos en el corto
\ny medio plazo.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEs de esperar, pues, se llegue a una situaci\u00f3n de espera en el tiempo
\nen la salida de este tipo de activos<\/b>, que deber\u00e1 equilibrase y acompasarse
\ncon las inversiones necesarias para que dichos activos adquieran la
\ncalificaci\u00f3n de solar.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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