{"id":1758,"date":"2014-02-27T08:42:00","date_gmt":"2014-02-27T08:42:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2022-08-08T09:35:28","modified_gmt":"2022-08-08T09:35:28","slug":"project-monitoring-auditoria-de-la","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/project-monitoring-auditoria-de-la\/","title":{"rendered":"PROJECT MONITORING: Auditoria de la financiaci\u00f3n de una promoci\u00f3n inmobiliaria"},"content":{"rendered":"


\n<\/p>\n

<\/p>\n

\nLos Bancos y
\nlas Cajas<\/b>, hasta la creaci\u00f3n del SAREB, han sido los grandes promotores inmobiliarios de Espa\u00f1a<\/b>, y son actualmente importantes
\npropietarios de viviendas y suelo.<\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nDurante lo mas crudo de la crisis<\/span><\/b> (2008-2012) tuvieron que hacerse
\ncargo de operaciones inmobiliarias<\/b> que
\nhabian han resultado fallidas<\/b> por
\nsus promotores iniciales, y que acabaron en los balances de los bancos, gener\u00e1ndoles un gran problema<\/b>. Problema
\nno solo contable, sino tambi\u00e9n de
\ngesti\u00f3n<\/b>, ya que la estructura de las Entidades y la formaci\u00f3n de su
\npersonal no estaban preparadas para funcionar como promotoras<\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEs por ello que tuvieron que recabar ayuda externa<\/b>, no solo para decidir qu\u00e9 hacer con esos activos,
\nen parte inacabados o sin comenzar, sino  <\/span>tambi\u00e9n para efectuar  <\/span>un an\u00e1lisis inicial de
\nla situaci\u00f3n de los mismos, y llevar su seguimiento econ\u00f3mico y temporal <\/b>as\u00ed
\ncomo controlar<\/b> que los eventuales nuevos recursos<\/b> que se inyectaran en
\nesas operaciones via contrataci\u00f3n de la continuaci\u00f3n de las obras
\nparalizadas  <\/span>se destinaran a su finalizaci\u00f3n efectiva<\/b> por via del pago real a
\nsubcontratistas  <\/span>implicados en cada
\noperaci\u00f3n concreta y no, por ejemplo, al pago de deudas que nada tenian que ver
\ncon dicha operaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

 Ese es el inicio del servicio de Monitorizaci\u00f3n del Proyecto
\n(Project Monitoring<\/b>), servicio para
\nlas Entidades Financieras, no lo olvidemos<\/span><\/div>\n

\n
\n<\/div>\n
\nDebido a la virulencia de la crisis y al consiguiente
\naumento de la morosidad las entidades
\nfinancieras han extendido estos controles sobre el uso que se vaya a dar  <\/span>a las disposiciones de los cr\u00e9ditos
\nconcedidos<\/b> y a las condiciones de financiaci\u00f3n a todo tipo de promotores<\/b><\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEl Project Monitoring comienza con una Auditor\u00eda Inicial de asesores t\u00e9cnicos
\nexternos<\/b> a las entidades financieras y al promotor sobre los posibles riesgos<\/b> del Proyecto, contemplando sus
\nestimaciones t\u00e9cnicas y financieras y manteniendo
\nuna continua supervisi\u00f3n y control del riesgo durante todo el proceso<\/b> de
\nmanera que permitan a la Entidad<\/b> Financiera<\/b> conocer la situaci\u00f3n exacta
\ndel proyecto en todo momento y que los
\nfondos librados se destinan a esa operaci\u00f3n concreta<\/b>, no solo por parte del
\npromotor<\/b> sino tambi\u00e9n del contratista principal<\/b> con respecto a
\ntodos sus subcontratistas.<\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nLas ventajas que el Monitoring<\/b> ofrece a las
\nentidades financieras son:<\/span><\/div>\n
\n\u00b7        
\n<\/span><\/span><\/span>detecci\u00f3n a tiempo de los riesgos<\/span><\/b> de incumplimiento por parte del
\npromotor o contratista<\/span><\/div>\n
\n\u00b7        
\n<\/span><\/span><\/span>la adecuada aplicaci\u00f3n de los fondos
\ndispuestos<\/b> a la ejecuci\u00f3n de la operaci\u00f3n en concreto sobre la que se concedi\u00f3
\nel cr\u00e9dito<\/span><\/div>\n
\n\u00b7        
\n<\/span><\/span><\/span>que las entidades financieras puedan acceder
\ninformaci\u00f3n fiable<\/b> a tiempo <\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEste sistema de control no es nuevo<\/span><\/b>, sino que hunde sus ra\u00edces en las
\nsalvaguardas que desde 1959 se imponen para que las cantidades entregadas a
\ncuenta no se puedan usar para otros fines: avales, c\/c \u00fanica y exclusiva de la promoci\u00f3n,
\netc.<\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nTambi\u00e9n es un sistema utilizado desde hace a\u00f1os para
\nlas cooperativas como via de control de la gestora. Pero ahora se est\u00e1
\ngeneralizando a todo tipo de promociones inmobiliarias<\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEste procedimiento de Monitoring forma parte de la
\nnueva pol\u00edtica de financiaci\u00f3n<\/b> que est\u00e1n imponiendo las Entidades derivada de
\nlas lecciones extra\u00eddas de la crisis que aun padecemos y de las que ya hemos
\nhecho alguna publicaci\u00f3n en nuestro BLOG, bajo la etiqueta de \u201cFinanciaci\u00f3n\u201d<\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEsta auditoria externa al promotor,
\nobviamente, tiene costes: <\/span><\/b><\/div>\n
    \n
  1. Hay uno directo<\/b> que es lo que
    \n cobra el banco al promotor por el servicio<\/b>. Las cantidades varian ya
    \n que no hay aun antecedentes suficientes sobre el tema, pero nosotros
    \n estimamos que no deberia ser muy
    \n superior al coste de la OCT.<\/b> (Oficina de Control T\u00e9cnico) para la
    \n obtenci\u00f3n del Seguro Decenal, ya que la labor de controles parecida; es
    \n decir, entre el 0,2 y el 0,5% del
    \n Presupuesto de la Obra<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n
    \n<\/span><\/div>\n
      \n
    1. Y hay otro coste, indirecto<\/b>, que es que obliga a una mayor profesionalidad \u201cfinanciera\u201d al promotor y al
      \n constructor <\/b>en cuanto a la correcta gesti\u00f3n y destino dado a los
      \n fondos que se obtengan del cr\u00e9dito hipotecario. Es una situaci\u00f3n similar a
      \n la que ocurri\u00f3 al implantarse el 
      \n <\/span>Seguro Decenal que obligo a los proyectistas a realizar sus
      \n proyectos mas detallada y cuidadosamente, pues iban a ser evaluados por un
      \n agente externo. Al principio fastidiaba, pero luego se convirti\u00f3 en algo
      \n plenamente asumido, y con ventajas en la calidad final<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
      \nEste nuevo coste<\/span><\/b> a tener en cuenta en el an\u00e1lisis de
      \nla viabilidad de una operaci\u00f3n ya est\u00e1 incluido
      \nen la nueva versi\u00f3n de Gestinmo<\/b>, de reciente lanzamiento<\/span><\/div>\n
      \n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Los Bancos y las Cajas, hasta la creaci\u00f3n del SAREB, han sido los grandes promotores inmobiliarios de Espa\u00f1a, y son actualmente importantes propietarios de viviendas y suelo. Durante lo mas\u2026 Continue leyendo<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[37,15,33],"class_list":["post-1758","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria","tag-financiacion","tag-gestinmo","tag-opinion"],"yoast_head":"\nPROJECT MONITORING: Auditoria de la financiaci\u00f3n de una promoci\u00f3n inmobiliaria - Gestinmo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prayde.com\/empresa\/project-monitoring-auditoria-de-la\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"PROJECT MONITORING: Auditoria de la financiaci\u00f3n de una promoci\u00f3n inmobiliaria - Gestinmo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Los Bancos y las Cajas, hasta la creaci\u00f3n del SAREB, han sido los grandes promotores inmobiliarios de Espa\u00f1a, y son actualmente importantes propietarios de viviendas y suelo. 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