{"id":1586,"date":"2017-09-07T07:30:00","date_gmt":"2017-09-07T07:30:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2022-08-08T09:33:57","modified_gmt":"2022-08-08T09:33:57","slug":"definicion-del-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/definicion-del-project-management\/","title":{"rendered":"Definici\u00f3n del Project Management"},"content":{"rendered":"


\n<\/p>\n

<\/p>\n

\nEn la actualidad, el
\ncontrato de Project Management es un contrato que tiene cada d\u00eda m\u00e1s auge,<\/b>
\nimponi\u00e9ndose principalmente en el desarrollo de grandes proyectos singulares.
\nSi bien su utilizaci\u00f3n en el \u00e1mbito residencial era hasta los \u00faltimos a\u00f1os
\nescasa, empieza, tambi\u00e9n, en la actualidad, a ser creciente su uso, siendo
\nutilizado por las grandes Empresas Promotoras en proyectos residenciales.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n <\/span>En nuestro pa\u00eds se
\ncomienza a instaurar la figura en \u00e9poca muy reciente, concretamente a partir de
\n1990, a trav\u00e9s de los inversores institucionales extranjeros 3 para grandes proyectos
\nsingulares como infraestructuras, hospitales, hoteles, centros comerciales,
\ncolegios y desarrollos industriales <\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEn consecuencia, la
\nAEDIP define al Project Management como el arte de dirigir los recursos humanos
\ny materiales, a lo largo del ciclo de vida completo de un proyecto; y mediante
\nel uso de t\u00e9cnicas adecuadas, conseguir los objetivos prefijados de
\nconfiguraci\u00f3n, alcance, coste, plazo y calidad, as\u00ed como la satisfacci\u00f3n de los
\nparticulares y partes interesadas en dicho proyecto.<\/b><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nSe ha de tener en cuenta
\ndos conceptos<\/b>:<\/div>\n
\n–         
\n<\/span><\/span><\/span>Por un lado, el concepto de proyecto<\/b>, entendi\u00e9ndose \u00e9ste como la combinaci\u00f3n de recurso<\/b>s humanos y no humanos reunidos en una
\norganizaci\u00f3n temporal, para conseguir un
\nprop\u00f3sito determinado.<\/b><\/div>\n
\n<\/div>\n
\n–         
\n<\/span><\/span><\/span>Y por otro, el concepto de direcci\u00f3n<\/b>, considerada como el arte de coordinar y optimizar el uso de todos los recursos <\/b>de que puede
\ndisponer una organizaci\u00f3n, en especial de los recursos humanos, haciendo uso
\ndel liderazgo y metodolog\u00edas, t\u00e9cnicas y herramientas adecuadas.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nSe trata de un instrumento que permite a la Empresa
\nPromotora asignar las funciones de supervisi\u00f3n, direcci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de un
\nproyecto en su conjunto a una entidad, denominada Project Management.<\/div>\n
\nEsta entidad, mediante sus servicios, tiende a lograr el
\nm\u00e1ximo control y consiguiente disminuci\u00f3n del tiempo y los costes contenidos en
\nla ejecuci\u00f3n de la obra, tanto a trav\u00e9s de sus conocimientos t\u00e9cnicos propios
\ncomo mediante sus conocimientos comerciales y del mercado o del sector del que
\nse trate. <\/div>\n
\nLa figura del Project Management no aparece recogida en la Ley de Ordenaci\u00f3n de la Edificaci\u00f3n (LOE), <\/b>no
\nencontr\u00e1ndose incluida dentro de los agentes de la construcci\u00f3n a los que se
\nhace referencia en la misma, si bien desempe\u00f1a funciones propias de los
\nmencionados agentes. <\/div>\n
\n<\/div>\n
\nFunciones
\nB\u00e1sicas:<\/span><\/u><\/b><\/div>\n
\n1. Programar y gestionar el proyecto.<\/div>\n
\n2. Coordinar los trabajos implicados en la ejecuci\u00f3n de la
\nobra sin asumir ninguna participaci\u00f3n en la ejecuci\u00f3n material de la misma.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\nQuisiera resumir el papel del Project Manager, en los
\nprocesos de adquisiciones y contrataci\u00f3n, en 10 puntos fundamentales. Tener bajo
\ncontrol todos ellos, nos llevar\u00e1 a que esta parte tan importante de nuestro
\nproyecto est\u00e9 mucho mejor planteada:<\/div>\n
\n1.      
\n<\/span><\/span><\/span>Conocer
\nen detalle el proceso de compras y adquisiciones<\/b> de nuestra organizaci\u00f3n,
\nsaber exactamente qu\u00e9 mecanismos y procedimientos internos, qu\u00e9 tiempo lleva, y
\nqu\u00e9 personas jugar\u00e1n un papel principal.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n2.      
\n<\/span><\/span><\/span>Entender los t\u00e9rminos y condiciones de un contrato<\/b>.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n3.      
\n<\/span><\/span><\/span>Asegurarse de que el contrato contiene todos los requisitos<\/b> de la gesti\u00f3n del proyecto,
\ntales como asistencia a reuniones, informes y comunicaciones necesarios.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n4.      
\n<\/span><\/span><\/span>Identificar
\nriesgos<\/b> e incorporar al contrato acciones de mitigaci\u00f3n y reparto de
\nriesgos.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n5.      
\n<\/span><\/span><\/span>Ayudar a
\nque el contrato est\u00e9 confeccionado a la medida de las necesidades<\/b> del
\nproyecto.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n6.      
\n<\/span><\/span><\/span>Ajustar
\nel cronograma<\/b> del proceso de contrataci\u00f3n y adquisiciones al cronograma del
\nproyecto.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n7.      
\n<\/span><\/span><\/span>Involucrarse
\nen la negociaci\u00f3n<\/b> del contrato para proteger la relaci\u00f3n con el proveedor.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n8.      
\n<\/span><\/span><\/span>Durante el curso del trabajo, proteger la integridad del proyecto<\/b>,
\nmonitorizando que el trabajo del contrato sea realizado.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n9.      
\n<\/span><\/span><\/span>Defender
\nel cumplimiento de todos los t\u00e9rminos del contrato<\/b>.<\/div>\n
\n<\/div>\n
\n10.  
\n<\/span><\/span><\/span>Trabajar con la direcci\u00f3n de compras gestionando los cambios del contrato<\/b>,
\nsi se producen durante el transcurso del trabajo.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En la actualidad, el contrato de Project Management es un contrato que tiene cada d\u00eda m\u00e1s auge, imponi\u00e9ndose principalmente en el desarrollo de grandes proyectos singulares. 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