{"id":1571,"date":"2017-12-21T10:57:00","date_gmt":"2017-12-21T10:57:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2022-08-08T09:33:53","modified_gmt":"2022-08-08T09:33:53","slug":"el-contrato-de-project-management-su","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prayde.com\/empresa\/el-contrato-de-project-management-su\/","title":{"rendered":"EL CONTRATO de PROJECT MANAGEMENT: SU CONTENIDO BASICO"},"content":{"rendered":"


\n<\/p>\n

<\/p>\n

\nHay
\nque destacar que el primer objetivo<\/b>,
\ndel Project Manager antes de acometer su labor, es presentar una oferta atractiva para convencer al cliente<\/b> de su
\noperatividad t\u00e9cnica y su experiencia en el mercado. <\/span><\/h3>\n
\n<\/div>\n
\nEsta
\nlabor puramente comercial puede ser efectuada por personas especialistas en
\neste tipo de labores de negociaci\u00f3n distintas de los t\u00e9cnicos que finalmente
\nintervendr\u00e1n en la construcci\u00f3n. El
\ncontrato tiene, por tanto, una doble caracter\u00edstica<\/b>:<\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\n\u2013        
\n<\/span><\/span><\/span>Es un documento comercial<\/span><\/b> que debe ofrecer al cliente lo que pide, adecu\u00e1ndose
\na sus necesidades<\/b>, para lo cual resulta muy enriquecedor aportar confianza
\nal cliente ofreciendo esquemas, fotograf\u00edas, planos, etc., que le interesen y
\nconvenzan<\/span><\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\n\u2013        
\n<\/span><\/span><\/span>Al mismo tiempo es un
\ndocumento t\u00e9cnico<\/span><\/b> que abarca todas las fases desde la valoraci\u00f3n de la idea a la
\nplanificaci\u00f3n, la realizaci\u00f3n y la entrega y puesta en marcha de la obra
\nconstruida, con lo que debe ofrecerse
\nuna soluci\u00f3n t\u00e9cnicamente correcta y viable <\/b>que se adecue perfectamente a
\nlas necesidades del cliente y que haga referencia a todos los datos importantes
\nque el cliente debe tener en cuenta para tomar una decisi\u00f3n, como son: costes,
\nplazos, calidades, garant\u00edas, servicios postventa, etc.<\/span><\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\nEs importante desde el
\npunto de vista jur\u00eddico determinar si nos encontramos ante un contrato con
\nobligaci\u00f3n de medios o con obligaci\u00f3n de resultado<\/span><\/b>.<\/span><\/div>\n
\n<\/div>\n
\n <\/span>Efectivamente, en las obligaciones de hacer
\nhay que distinguir entre las obligaciones de medios y las de resultado, que es
\nlo que nos permite distinguir entre el contrato de arrendamiento de servicios y
\nel contrato de obra (art\u00edculo 1583 a 1603 del C\u00f3digo Civil):<\/span><\/span><\/div>\n

<\/p>\n